​Закупки стали прозрачными, утверждают в АО «Самрук-Казына»

Живущие в сети

По словам советника генерального директора «Самрук-Казына Контракт» (СКК) Канагата Тажибаева, когда закупки велись на бумажных носителях, в компании постоянно получали жалобы поставщиков на непрозрачность закупочных процессов, нарушения, факты утери документов, вскрытия пакетов тендерной документации. Доходило до того, что потенциальным участникам тендера не давали доступа в здание, где проводился тендер.

В 2013 году эра бумажной тендерной документации закончилась, чему предшествовала большая работа по созданию и внедрению электронной площадки.

- Было необходимо предусмотреть все нюансы, ведь новый инструмент был призван повысить прозрачность закупок в разы, - вспоминает К. Тажибаев.

За три года существования эта информационная система оправдала все ожидания и позволила компаниям фонда сэкономить более 176 млрд тенге. Для сравнения: это на 10 млрд тенге больше годового бюджета Акмолинской области.

Электронные закупки выгодны и бизнесу. Только на услугах нотариальных контор, командировочных и почтовых расходах поставщики сэкономили более 14,4 млрд тенге.

Впрочем, на достигнутом в СКК не останавливаются: вводятся новые функционалы, расширяются возможности. Как рассказал директор департамента по сопровождению информационной системы электронных закупок Алибек Сабырбай, электронная система напоминает живой организм, который постоянно развивается.

К примеру, впервые среди стран СНГ был внедрен функционал электронной банковской гарантии. Это дало возможность предпринимателям полностью отказаться от предоставления документов на бумажном носителе.

- Раньше для обеспечения заявки на участие в электронных закупках фонда поставщикам необходимо было нарочно предоставлять банковские гарантии, а они не всегда вовремя попадали к секретарю комиссии, и так как этот документ является одним из основных, то при его отсутствии предприниматель не мог принять участие в закупках. В настоящее время получить электронную банковскую гарантию можно более чем в 10 банках второго уровня, представленных в Казахстане, - отмечает А. Сабырбай.

Еще одним нововведением стал переход на тендера с применением торгов на понижение. Этот функционал был реализован в 2014 году для повышения прозрачности и исключения вопроса о подлоге цен потенциальных поставщиков. До внедрения этого механизма предприниматели пытались выяснить цены, которые предлагали другие, и проиграть тендер можно было из-за разницы в 1 тенге.

Теперь пошаговое снижение цены за лот происходит в режиме реального времени. То есть всем участникам торгов доступна лучшая цена на текущий момент, которую они могут снижать до того уровня, который считают для себя наиболее оптимальным.

- Мы проводили анализ торгов на понижение, и он показал существенное преимущество данного метода перед классическими закупками способами тендера или запроса ценовых предложений, - подчеркивает А. Сабырбай.

Изменились и условия ответственности сторон в заключаемых контрактах. Ранее в СКК сталкивались с жалобами поставщиков на то, что заказчики завышали штрафные санкции при несвоевременной поставке товаров, работ и услуг, себе же, напротив, выставляли минимальные требования. Чтобы обеспечить паритетность сторон, была внедрена карточка учета договора, она дает облегченный доступ к информации об условиях оплаты и сроках поставки и не позволяет устанавливать неравные условия между заказчиком и поставщиком.

Еще одним важным изменением в системе электронных закупок стало исключение ситуаций, когда заявки квалифицированных поставщиков могли быть отклонены из-за случайной нехватки необходимых документов. Столкнувшись с подобными случаями, СКК разработал функционал автоматического уведомления о недостающих документах. Теперь система не примет тендерную заявку, если в ней не хватает основных документов.

Примечательно, что подобные изменения внедряются после консультаций и по предложениям предпринимателей, отмечает Алибек Сабырбай. Доказательством того, что это работает, является количество зарегистрированных в системе поставщиков. С 2014 года этот показатель вырос в 2 раза, и сегодня их более 47 тыс.

Все под контролем

Когда речь заходит о закупках, всегда возникает вопрос повышения уровня прозрачности и недопущения нарушений. По словам директора департамента контроля Адлета Батталова, в СКК стремятся не допустить возможных нарушений, применяя превентивные меры и механизмы минимизации таких рисков.

К примеру, по предложению НПП введена норма предварительного обсуждения тендерной документации. Теперь компании холдинга за 10 дней до объявления закупки обязаны разместить на своих сайтах проект тендерной документации для предварительного обсуждения с поставщиками.

Кроме того, проводится обучение закупщиков. С 2013 года его прошли более 2 700 сотрудников компаний холдинга. Обучение проводится как в онлайн-режиме, так и с выездом в регионы. В будущем будет введена система сертификации сотрудников, принимающих участие в проведении закупок. Связано это с тем, что профессия «закупщик» есть, а соответствующего профессионального образования нет. Чтобы восполнить это пробел, СКК совместно с ведущими казахстанскими образовательными учреждениями приступает к работе по созданию системы обучения и повышения квалификации специалистов, ответственных за закупки.

При этом в электронной системе процесс закупок максимально прозрачен: предприниматели видят всю документацию, и в случае обнаружения нарушений или несоответствия они могут обратиться в СКК. В этом случае процедуры по закупке приостанавливаются, проводится проверка. Если нарушение подтверждается, то итоги тендера отменяются, документация приводится в соответствие, закупка объявляется заново, а виновные в нарушении привлекаются к ответственности. К примеру, часто поступают обращения предпринимателей в связи с расхождением в списках специалистов, бывают случаи, когда один и тот же сотрудник числится в нескольких компаниях.

Если дочерняя компания не согласна с заключением о необходимости отмены итогов закупок и повторном их объявлении, материалы передаются Комиссии по рассмотрению жалоб по вопросам закупок, где решается, какие меры будут приняты в отношении компаний, допустивших нарушения Правил закупок.

Кроме того, в рамках усиления системы контроля закупок введен институт внесения обязательных для исполнения предписаний в адрес компаний фонда по результатам проведенных проверок. Количество выявленных нарушений на сегодня составляет порядка 0,5% от общего количества объявленных закупок с начала текущего года.

С другой стороны, идет борьба и с нарушениями поставщиков. К примеру, попавшие в Перечень недобросовестных поставщиков предприниматели не участвуют в закупках компаний фонда в течение 18 месяцев. Причиной для включения в перечень могут послужить: ненадлежащее исполнение либо неисполнение обязательств по договору, уклонение от заключения договора, непредоставление на сопоставление документов, представленных в заявке, а также предоставление недостоверной информации или невнесение обеспечения договора.

Ученье - свет, а знание - сила!

Чтобы обеспечить максимальную гласность и прозрачность процесса закупок, предоставление всем потенциальным поставщикам равных возможностей, специалисты ТОО «Самрук-Казына Контракт» проводят обучающие курсы как для работников портфельных компаний фонда, так и для предпринимателей.

Как рассказал директор департамента правового обеспечения и управления персоналом Жуматай Корганбеков, СКК проводит постоянный анализ нарушений, которые допускаются при проведении закупочных процедур. Для компаний, допускающих нарушения чаще других, проводятся обучающие курсы и семинары по реализации норм Правил закупок, сопутствующих нормативных актов, в том числе касающиеся планирования закупок, составления и размещения документов и информации по закупкам, использования информационных систем, применяемых в закупках холдинга, таких как Информационная система электронных закупок, Единый номенклатурный справочник товаров, работ и услуг, портал «Маркетинг в закупках». А со второго полугодия 2016 года компания приступила к проведению семинаров по вопросам предварительного квалифицированного отбора для работников поставщиков. Все занятия проводят квалифицированные специалисты, прошедшие специальные курсы методики преподавания для тренеров.

Практикуются два способа обучения: с выездом в организации холдинга или к поставщикам, а также дистанционно, в онлайн-режиме. Второй метод был введен для экономии средств и времени. Ведь выезд - это затраты на командировки, поиск и аренду помещений.

Для охвата широкого круга обучаемых и повышения знаний работников, связанных с закупками, ТОО «Самрук-Казына Контракт» была приобретена специализированная обучающая программа видеосвязи, позволяющая качественно подать материал, способствующая адекватному приему, пониманию и усвоению информации, предлагаемой лектором. Одновременно повышать свою квалификацию могут до 20 человек. Обучение сопровождается процедурой тестирования участников по пройденным темам и выдачей сертификатов.

На сегодня такое обучение в общей сложности прошли более 2 700 закупщиков. Так, в 2013 году были обучены 924 сотрудника из 122 компаний фонда, в 2014 году - 805 сотрудников 79 компаний, в 2015 году - 505 сотрудников 15 организаций, а с начала нынешнего года более 530 работников 156 организаций холдинга прошли обучение, поделился информацией Ж. Корганбеков.

Импортозамещению - быть!

О том, как строится работа с поддержкой казахстанских производителей, рассказал директор департамента мониторинга и анализа закупок Ербол Беков. По его словам, как только фонд получил возможность корпоративного регулирования Правил закупок, была начата большая работа по наращиванию системных мер поддержки отечественных поставщиков.

Результаты говорят сами за себя. Так, уже в 2012 году существовала система преференций для отечественных предприятий в закупках холдинга, насчитывающая 11 льгот. Но на этом в СКК останавливаться не стали, провели аналитическую работу, изучили мировые практики, собрали предложения бизнес-сообщества. В результате количество льгот и преференций было доведено до 19. Многие из них являлись на тот момент уникальными, не имеющими аналогов в госзакупках и в других системах. Это и обязательная предоплата - не менее 30% - в договорах закупок с товаропроизводителями, освобождение от обязательств внесения обеспечений тендерных заявок, возврата аванса, возможность применения условных скидок по гарантийному обязательству потенциального поставщика о налаживании производства данных товаров в Казахстане и многое другое.

- Благодаря этому нам удалось поднять уровень казсодержания в закупках компаний холдинга с 50% в 2010 году до 75% в 2015-м. Фонд стал лидером среди всех субъектов закупок по объему доли местного содержания, обогнав и госзакупки, и закупки других компаний, - отмечает Ербол Беков.

Однако в рамках вхождения в ВТО Казахстаном были приняты международные обязательства, в соответствии с которыми пришлось отказаться от льгот и преференций для отечественных поставщиков. Но это вовсе не означает, что фонд прекратит работу по поддержке казахстанских производителей, говорит Ербол.

По результатам переговорных процессов удалось сохранить льготы для отечественных товаропроизводителей в закупках недропользователей холдинга. Так, до 1 января 2021 года организации АО «Самрук-Казына», осуществляющие деятельность по контрактам на недропользование, продолжат применять условные скидки для отечественных поставщиков.

Более того, СКК сегодня внедряет новые инструменты поддержки отечественных поставщиков, не противоречащие нормам международных соглашений ВТО и ЕАЭС. К примеру, речь идет о заключении долгосрочных договоров, Программе содействия модернизации и открытию новых производств.

Что касается последнего, то ежегодно СКК публикует список товаров, которые импортируют дочерние компании фонда, и если кто-то из отечественных производителей или зарубежных инвесторов посчитает, что может производить этот товар на территории Казахстана, то пос­ле всесторонней оценки проекта гарантируется закуп всей потребности у него.

Так, уже одобрено 27 проектов, 8 новых производственных линий работают­ по этой программе по всей стране. К примеру, в Караганде запущен инновационный проект по производству электродов для дуговой сварки, реализованный ТОО «Электрод СК». Благодаря гарантированному заказу в рамках программы предприятие успешно развивается и готовится поставлять свою продукцию на экспорт - это свидетельствует о том, что импортозамещение вовсе не является несбыточной задачей для отечественных предпринимателей.

- Еще одним важным инструментом является долгосрочное контрактование, введенное в 2010 году. Для компаний, заключивших с нами такой договор, обеспечены заказы на несколько лет. К концу 2010 года действовало всего 2 таких контракта. На сегодня у нас действуют более 2 тысяч долго­срочных договоров с отечественными товаропроизводителями на сумму 1,3 триллиона тенге, но мы эту работу не прекращаем: на еженедельной основе проводим совещания на площадке НПП «Атамекен», привлекаем дочерние компании фонда, обсуждаем с предпринимателями условия и меры по увеличению количества долгосрочных контрактов, - отмечает Ербол.

При этом сотрудничеству с НПП уделяется большое внимание, поскольку успешное развитие системы закупок невозможно без тесного взаимодействия с бизнесом. Благодаря непосредственному взаимодействию с НПП с 1 августа 2014 года по сей день заключено 945 долгосрочных договоров с отечественными товаропроизводителями на сумму 408 млрд тенге.

Кроме того, в соответствии с соглашением, подписанным между НПП и АО «Самрук-Казына», представители палаты в составе совместных групп участвуют в разработке и усовершенствовании нормативных актов по закупкам фонда и рассмотрении обращений. Также совместно с НПП «Атамекен» СКК проводит работу по контролю наличия реальных производств у потенциальных поставщиков.

Систематизировать, чтобы успешно управлять

В 2012 году ТОО «Самрук-Казына Контракт» разработало Единый номенклатурный справочник товаров, работ и услуг (ЕНС ТРУ). Что это за инструмент, рассказал руководитель сектора ЕНС ТРУ Берик Султанов.

По его словам, справочник был создан для контроля закупочных цен, анализа потребности в товарах, работах и услугах по группе компаний фонда, в том числе и по импортозамещающей продукции, он позволяет обеспечивать необходимый уровень учета и анализа закупок, и, самое главное, его внедрение позволило унифицировать все наименования.

- До внедрения ЕНС ТРУ названия, описание, а также единицы измерения закупаемых товаров, работ и услуг ничем не регулировались. Закупаемые лоты могли называться «Запасные части», «Электротехническое оборудование», «Канцелярские товары». Предприниматели жаловались на то, что закупки «прятались» за непонятными названиями либо название лота не соответствовало технической спецификации. Внедрение нашего справочника решило эту проблему. Теперь каждый закупаемый товар, работа, услуга разделяется по номенклатуре в строгом соответствии со справочником ЕНС ТРУ и имеет детальное описание, необходимое для участия в закупке, - говорит Б. Султанов.

При этом справочник используется не только в закупках «Самрука» и его дочерних компаний, с 2013 года он параллельно внедрен в систему государственных закупок. Сегодня ЕНС ТРУ включает в себя Номенклатуру государственного реестра лекарственных средств, различные классификаторы промышленной продукции, сельского, рыбного и лесного хозяйства, классификаторы услуг и торговли, отмечает Б. Султанов.

Но в СКК не остановились на разработке справочника. Так, с 1 октября 2015 года был осуществлен переход на модернизированный ЕНС ТРУ, количество кодов для каждой позиции было увеличено до 30 знаков, что позволило детально охарактеризовать каждый товар, работу или услугу. Все закупки были переведены на новые коды с начала текущего года. На данный момент обновленный справочник содержит более 160 000 записей, а работа по его наполнению продолжается постоянно.

Кроме того, как подчеркивают в компании, были добавлены новые упрощенные системы поиска товаров, работ и услуг, введена иерархическая система поиска, внедрены системы единиц измерения в структуру кода, синонимов к товарам как при кодировке, так и при поиске, веб-интеграции с плановыми системами пользователей, проведено сопоставление кодов с основными справочниками Комитета по статистике РК.

В настоящее время ведутся работы по внедрению справочника в системы бухгалтерского учета организаций фонда на базе программных продуктов SAP и «1С:Бухгалтерия». В этих целях в ЕНС ТРУ внедрен QR-код, что значительно упрощает работу по проведению учета на складах.

Внедрение ЕНС ТРУ в учетные сис­темы обеспечит качественный мониторинг, а именно позволит четко проследить движение товарно-материальных ценностей от планирования до складского учета. Одновременно с этим сократится затоваривание на складах, что позволит сэкономить средства.

В будущем есть перспективы внедрения справочника в учетные системы бизнес-структур. Это, в свою очередь, позволит более тщательно планировать и развивать местное содержание.

Битва с завышенными ценами

Ранее имели место прецеденты закупок товаров, работ и услуг по ценам, завышенным в десятки раз. Эти случаи вызывали негативную реакцию как со стороны руководства фонда, так и со стороны общественности. Для борьбы с подобными случаями в ТОО «Самрук-Казына Контракт» создан департамент маркетинга цен в закупках. Основным направлением работы этого структурного подразделения являются анализ и контроль закупочных цен. Предварительный маркетинг цен является обязательным для товаров, которые закупаются более чем на 75 млн тенге. По словам директора департамента Дархана Сагиндыкова, чтобы исключить возможность необоснованного завышения цен на закупаемые компаниями фонда товары, сотрудники департамента проводят исследование рынка необходимых для заказчиков товаров, предоставляют ценовые заключения для планирования закупок.

Экономический эффект этих мер впечатляет. Так, суммарная экономия с момента внедрения достигла 42,2 млрд тенге. В 2010-2011 годах - 4,7 млрд, в 2013-м - 17,3 млрд, в 2014-м - 11,8 млрд, в прошлом году - 8,4.

При этом департамент также курирует портал «Маркетинг в закупках». Этот информационный ресурс начал свою работу в 2014 году, и сегодня на нем размещена актуальная консолидированная информация о планах закупок всех компаний фонда как на годовой, так и на долгосрочной основе.

- Сегодня там размещены годовые планы закупок более 240 компаний фонда, 182 долгосрочных плана. Опубликованы объявления о планируемых закупках, протокол подведения итогов и так далее. Также в свободном доступе находятся нормативно-правовые акты, ссылки на реестры товаропроизводителей и организаций инвалидов, а также перечни добросовестных и ненадежных поставщиков холдинга. Налажена связь с другими информационными системами фонда. Вся информация обновляется на постоянной основе и является актуальной, - отмечает Д. Сагиндыков.

Более того, при размещении прайс-листа на поставляемую продукцию, работу или услугу и после подписки на рассылку объявлений по заданному коду ЕНС ТРУ в онлайн-режиме приходит уведомление о предстоящих закупках. Таким образом, исчезает необходимость постоянного мониторинга всех закупок по дочерним организациям «Самрук-Казыны».

Иными словами, если поставщик предоставит цену на свой товар, то он заранее получит уведомление о том, кто и где планирует объявлять закупку его лота. Это колоссальная экономия времени и средств на мониторинг закупок всех дочерних компаний холдинга. А ведь сегодня многие представители бизнеса все еще нанимают компании для такого мониторинга либо содержат штат сотрудников для этой цели, тогда как портал маркетинга предоставляет такую информацию абсолютно бесплатно.

Важным индикатором реакции и фидбэком является вовлеченность поставщиков в работу портала. На данный момент на этом ресурсе зарегистрировано более 6 200 предпринимателей, размещены прайс-листы на более чем 32 400 товаров. И эти показатели постоянно растут, отмечает Д. Сагиндыков.

Качество во главу угла

С 25 июля текущего года ТОО «Сам­рук-Казына Контракт» приступило к предварительной квалификации пос­тавщиков компаний фонда. Целью этой процедуры является создание пула проверенных предпринимателей, способных поставлять по-настоящему качественные товары, работы и услуги. Суть отбора заключается в том, что потенциальные поставщики, в зависимости от стоимости закупок, в которых они планируют участвовать, проходят один из трех видов аудита: настольный - в онлайн-режиме, а также верификационный или технический - с выездом на производственные площадки с привлечением компаний-аудиторов.

По словам директора департамента предварительного квалификационного отбора Эльдара Доскенова, предварительный квалификационный отбор - это общепризнанная мировая практика. Подобные инструменты используют крупнейшие зарубежные компании. К примеру, General Electric уже много лет проводит процедуру NCI для своих поставщиков, Shell, British Petroleum и ЕБРР также сертифицируют предпринимателей перед началом совместной работы, говорит эксперт.

Примечательно, что предприниматели, прошедшие предварительный квалификационный отбор, получат целый ряд преимуществ. Во-первых, они будут включены в Перечень предварительно квалифицированных поставщиков, а в дальнейшем все конкурентные закупки компаний фонда будут проводиться лишь среди них.

Кроме того, исчезнет необходимость внесения обеспечения заявки, что составляет 1% от стоимости тендера. К примеру, если предприниматель планирует принять участие в закупке стоимостью 500 млн тенге и выше, а именно такие компании проходят технический аудит, то для него эта цифра составит как минимум 5 млн.

Кстати, требование об оплате регистрации в системе не распространяется на организации инвалидов, осуществляющие предпринимательскую деятельность.

Необходимо отметить, что прохождение процедуры отбора и включение в перечень даст предпринимателям возможность участвовать в закупках на основе добросовестной конкуренции: проведение ПКО позволит отсечь недобросовестные компании и «лжепредприятия», неспособные поставлять качественные товары, работы и услуги.

По итогам прохождения отбора предприниматели получат рекомендации по развитию и улучшению деятельности, которые помогут повысить конкурентоспособность компании.

А после интеграции системы предварительного квалификационного отбора с информационными системами государственных органов планируется значительное сокращение списка необходимых документов для участия в закупках. Кроме того, предприниматели, включенные в перечень, не будут подтверждать свою квалификацию перед каждым участием в закупках, подчеркивает глава департамента.

Чтобы обеспечить точность аудитов, для компаний-аудиторов установлена ответственность. Так, при выявлении и подтверждении факта предоставления недостоверной информации компания, осуществившая аудит, выплачивает страховую сумму в размере 40 тыс. МРП, это порядка 85 млн тенге, для выездного верификационного аудита и 200 тыс. МРП, или 424 млн тенге, - для технического аудита.

Кроме того, очень важно, что все выездные аудиты будут проводиться крупными международными и казахстанскими компаниями с привлечением представителей НПП «Атамекен», отечественных предприятий и заказчиков в лице компаний фонда.

Важно, что предприниматели, прошедшие предварительный квалификационный отбор и включенные в перечень, не будут подтверждать свою квалификацию перед каждым участием­ в закупках. Компании, принимающие участие в закупках стоимос­тью до 500 млн тенге и прошедшие настольный и верификационный аудиты, включаются в перечень сроком на два года. Предприниматели, претендую­щие на участие в крупных закупках - свыше 500 млн тенге - и прошедшие технический аудит, включаются в перечень на три года. По окончании этих сроков поставщикам необходимо пройти процедуру повторно. Это предусмотрено для того, чтобы поддерживать в системе актуальный уровень соответствия поставщиков и для контроля качества закупок, резюмирует Э. Доскенов.

Смена приоритетов

Рынок постоянно развивается, и в будущем ТОО «Самрук-Казына Контракт» и система закупок фонда в целом могут претерпеть изменения. По словам советника генерального директора, а по совместительству руководителя команды трансформации компании, Канагата Тажибаева, трансформация, которую проводит «Самрук-Казына», затронет и СКК.

- Для нас этот процесс начался в марте, но уже есть конкретные успехи, наверное, из-за молодости нашей компании, а также ввиду того, что на протяжении всех этих лет постоянно дополняли и улучшали систему закупок, каждый ее инструмент. Сейчас мы на этапе детального планирования всех нововведений и изменений, - говорит он.

При этом в компании детально изучали опыт и наработки в сфере закупок ведущих зарубежных фондов, в том числе и государственных, а также крупных холдинговых компаний. Рассматривалась структура управления закупками в сингапурской компании Temasek, малайзийской - Khazanah Nasional, арабской - Mubadala, казахстанско-американской компании «Тенгизшевройл», российского Газпрома, использовались рекомендации Евразийского банка реконструкции и развития, Всемирного банка, изучались аналитические отчеты ведущих консалтинговых компаний.

В итоге СКК будет менять вектор работы, акцент будет сделан на предоставление различных услуг как для компаний фонда, так и для предпринимателей.

- Теперь мы позиционируем себя не как уполномоченный орган по вопросам закупок, а как сервисную фабрику услуг для заказчиков и поставщиков. Наша основная цель - усовершенствовать процесс закупочной деятельности, повысить его эффективность и внедрить действенные механизмы для развития поставщиков, - отмечает Канагат Тажибаев.

В частности, планируется расширить пакет услуг. Так, в СКК уже приступили к проведению предварительного отбора поставщиков: начали собирать базу, тестировать поставщиков для того, чтобы проводить тендеры среди уже проверенных компаний.

Что касается самих процедур закупок, сейчас в холдинге берет свое начало развитие таких направлений, как категоризация и централизация закупок. С помощью этих инструментов достигается сокращение затрат на обеспечение закупок путем передачи всей или части закупочной функции в аутсорсинг. Консолидация объемов также дает возможность получения дополнительных скидок и лучших условий поставок от потенциальных поставщиков. Учитывая опыт СКК, наличие профессиональных кадров, необходимых технических ресурсов, есть намерение предоставить компаниям фонда услугу по организации и проведению централизованных закупок на основе предварительно разработанной закупочной категорийной стратегии, где уже просчитаны конк­ретные выгоды.

Также планируется создать единую систему управления закупками и запасами с полным циклом автоматизированных процессов закупок, включающим в себя весь механизм, начиная от мониторинга остатков на складах, выявления потребности, заканчивая анализом выполнения всех договорных обязательств сторон. Для этого СКК совершенствует информационную систему электронных закупок, которая будет интегрирована с внутренними ERP-системами предприятий фонда. Это позволит исключить как дефицит каких-либо товаров, так и избыток, в том числе избежать ситуации, когда многие продукты, закупленные впрок, могут, еще находясь на складе, физически и морально устареть.

Среди других нововведений - сертификация закупщиков и услуги электронного магазина. Сертификация позволит повысить квалификацию работников, принимающих участие в закупках, а закупки через электронный магазин значительно упростят процеду­ры некрупных закупок, отмечает советник генерального директора СКК.

Учитывая, что компания очень быстро развивается и внедряет самые лучшие практики, можно утверждать, что закупки АО «Самрук-Казына» в надежных руках.

«Казахстанская правда»

Похожее

Интеграция в ЕАЭС, инициативы в ООН и туризм: что пишут мировые СМИ о Казахстане