Так не должно быть на свете, чтобы были потеряны дети!
АСТАНА. КАЗИНФОРМ - Сиротство - бич общества, потому что дети не должны оставаться без семьи, без взрослых, которые будут их любить, учить, заботиться о них, защищать их, которые проведут их через все подводные камни жизни и выпустят во взрослую самостоятельную жизнь. Наверное, поэтому мы так ценим и уважаем тех, кто старается всеми силами исправить эту несправедливость. И сегодня свое 15-летие отмечает SOS-Детская деревня Астана, место, где дети вновь обретают семьи. В честь этого праздника мы встретились с директором этой программы Арыстановой Зауреш Сакеновной и поговорили о том, как сделать так, чтобы дети не были потеряны.
- Зауреш Сакеновна, расскажите, пожалуйста, откуда пришла к нам эта форма работы с детьми?
- Начало было положено в 1949 году основателем этого движения Германом Гмайнером в городе Имст (Австрия). Он создал первую деревню для детей, чьи родители погибли в годы Второй Мировой войны. Как Вы знаете, в послевоенное время было очень много детей, у которых погибли родители, но также много было тех, кто потерялся. И вместе с тем, очень много женщин тогда остались совсем одни, без мужей, без детей, без родных. И модель была рассчитана на то, что эти женщины смогут успешно реализовать свой материнский потенциал, и дети получат маму. Так появилась первая детская деревня. Она была открыта на пожертвования. Герман Гмайнер начал буквально со своих знакомых, друзей, он разослал письма и потихонечку стал собирать единомышленников, и в конце концов в 1949 году смог открыть первую деревню. Там были мамы, было несколько домиков, и каждая мама взяла себе детей. Вот так зародилось движение, увидев, что это действенно, что это нужно, детские деревни стали появляться в других городах. По Казахстану их три, а вообще SOS-детские деревни есть в 132 странах мира.
- В Казахстане когда началась работа по открытию детских деревень и где они располагаются?
- В 1994 году был подписан договор о ратификации соглашения между правительством Казахстана и SOS Kinderdorf International, а в 1997 году был подписан указ об открытии детских деревень. И спустя 2 года была построена первая деревня. В 1999 году была открыта алматинская деревня, в 2000 - наша астанинская деревня и в 2004 году - темиртауская детская деревня. Детские дома - это, как правило, дома институционального типа, где детей собирают в группы, где государство приложило много усилий, чтобы детские дома и дети сироты ни в чем не нуждались (не остались на улице), но тем не менее это прежде всего институт. Институт, который не дает возможности ребенку иметь маму. И когда в 1993 году Сара Алпысовна Назарбаева приняла решение о том, чтобы открыть в Казахстане детские деревни семейного типа - это стал кардинальный поворот от традиционной формы попечения детей-сирот. Детская деревня семейного типа - это детский дом семейного типа, когда дети либо в опекунской программе, либо в патронатной программе, собираются в одну семью и при этом они имеют не только кров, здесь у них есть мама.
- Есть какие-то принципы, которыми вы руководствовались при открытии Детской деревни?
- Детские деревни семейного типа дают возможность каждому ребенку приобрести маму, приобрести кров, дом, братьев и сестер и жить в сообществе, которое их понимает и принимает. Вот 4 принципа Германа Гмайнера, на которых основываются стандарты детской деревни - каждый ребенок должен иметь свой дом, каждый ребенок должен иметь любящую маму, у каждого ребенка должны быть братья и сестры и нормальное сообщество, которое принимает этих детей.
- Трудно было начинать?
- SOS Kinderdorf International, как правило, не просто создает эти деревни, оно обучает сотрудников. То же самое было и с Казахстаном. Первоначально было построено 12 жилых домиков и административные домики, включая медицинский пункт, офис, гостевой дом, мастерскую - все на средства SOS Kinderdorf International, а Правительство Казахстана выделило землю. Потом нам передали стандарты, по которым выстраивалась вся работа. Буквально до 2007 года международный офис SOS финансировал наши казахстанские деревни, учил сотрудников, предоставлял все необходимые методики. Есть, например, такая программа (целый пакет документов) - кейс-менеджмент, которая позволяет с первоначальной стадии все отработать с семьей, решившую взять нашего ребенка, выпуская ее на уровне самодостаточности, т.е. туда включается и диагностика, и методы работы, и соглашение с семьей, и, конечно, мониторинг.
Открывая детскую деревню, мы приняли сначала на работу мам. Мамы у нас - это не просто воспитательницы, которые в обычных детских домах вечером уходят домой. Наши мамы проживают здесь, находятся вместе со своими детками 24 часа в сутки, они у нас не меняются. Для этого мы проводили очень качественный отбор, потому что здесь не может быть случайных людей, которые через полгода захотят пойти на другую работу, в то время как ребенок к ним только привязался. Мы отобрали 12 мам, потом они около двух месяцев проходили обучение, вообще же переобучение и повышение квалификации у нас проходит регулярно. И сейчас мы понимаем, что для Казахстана одной мамы - очень мало, поэтому мы ввели такую единицу, как тетя, на самом деле она - помощница мамы, но для детей, для семьи, которая создается у нас - это тетя. Тетя у нас одна на несколько семей, таким образом мы еще больше объединяем их семейные сообщества друг с другом. А в идеале, конечно, если бы были полные семьи - с мамами и папами. Мамы наши ездили по детским домам и брали себе деток в семью. Это делается для того, чтобы учесть, что у каждой мамы есть свои внутренние чувства, только она сама может понять, что это ее ребенок. Бывало так, что мама едет в Аркалык за одним ребенком, а посмотрев деток понимает, что надо брать двоих-троих, почувствовав, что это ее дети. В каждой семье у нас от 5 до 9 детей.
Сейчас те первые дети уже имеют своих детей. Здесь у нас дети находятся до 16 лет в основном, потому что после того, как они заканчивают 9 классов и поступают в колледж, то они переходят жить в молодежные дома. С пятого-шестого класса мы начинаем вести диагностику их талантов, склонностей, предпочтений, чтобы целенаправленно развивать и готовить к поступлению. Если мы видим, что у ребенка хороший потенциал, то готовим его к дальнейшему поступлению в вуз, и тогда он живет здесь до 18 лет. Переходя в дома юношества, дети попадают к тем педагогам, которые начали работать с ними здесь за год до перехода. Таким образом, мы уменьшаем риск получения психологической травмы детьми.
- Как Вы считаете - что можно сделать, чтобы число сирот сократилось, и в будущем, чтобы у каждого ребенка была семья.
- Прежде чем открыть любую деревню, проводится стратегический анализ, то есть анализ потребности. Вот в Алматы анализ показал, что на тот момент было очень неполных семей, и поэтому после открытия детской деревни там открыли проект по укреплению семьи. То есть в детской деревне дети-сироты, которые проживают здесь, а в проекте - те, кто может потенциально стать сиротой. Это неполные семьи, семьи с малым достатком, семьи, где родители страдают алкоголизмом, наркоманией. И вот чтобы помочь имеющейся семье сохраниться, встать на ноги, преодолеть трудности, и был запущен проект по укреплению семьи. Если хотите, то это такие превентивные меры - работа на профилактику социального сиротства. В Астане, когда открылась детская деревня, тоже провели анализ и выявили, что здесь в поддержке больше нуждаются многодетные семьи. Потому что когда Астана стала столицей и очень большой приток населения пошел из южных областей, где многодетная семья - это положенная норма, а здесь им приходится очень трудно финансово. Также в этот проект вошли опекунские семьи и семьи, где есть дети или взрослые с ограниченными возможностями. А вот в Темиртау в проекте по укреплению семьи делается основной упор на семьи с ВИЧ-инфицированными.
В этом проекте работают психологи, юристы, социальные работники, координаторы, которые оказывают помощь семьям, которые попали в трудную ситуацию. Практика показала, что, работая с такими семьями, 99% детей остаются в семьях, у них все налаживается. Мы помогаем этим семьям тем, чем можем - оформляем детей в садик, помогаем встать в очередь на жилье, просто даже психологически поддерживаем мам в сложных ситуациях. К нам достаточно часто обращаются мамы, которые попали в сложные ситуации, когда нет работы, когда ее с маленькими детьми никуда не принимают, когда она потеряна и просто даже не может применить свое образование. Мы понимаем, что без материальной поддержки никуда, поэтому и ее мы оказываем, но потом мы выстраиваем работу таким образом, чтобы они в дальнейшем сами могли решать свои проблемы. Мы подписываем с семьей договор, где закрепляем, что не просто оказываем финансовую помощь, но и что семья обязана ходить на все положенные занятия, фокус-группы и тренинги, будут бороться со своими зависимостями (вредными привычками). Если семья не выполняет эти требования, то после нескольких предупреждений мы просто расстаемся с этой семьей. Поэтому я хотела бы обратиться к тем семьям, которые находятся на грани - мы можем вам помочь, обращайтесь, выход есть! А главное - Ваши дети останутся рядом, будут вами гордиться, и вы сможете дарить им свою любовь и заботу.
- Спасибо, Зауреш Сакеновна! Теперь мы все знаем, куда можно обратиться за квалифицированной помощью, где людям не все равно, а значит надежда есть, что когда-нибудь в Казахстане не будет ни одного ребенка, оставшегося без семьи. Удачи Вам!
Алина Сокол
