Реализация Дорожной карты положительно повлияла на рынок труда Талдыкоргана - аким города
ТАЛДЫКОРГАН. 3 декабря. КАЗИНФОРМ/Сандугаш Дуйсенова/ - Реализация Дорожной карты положительно повлияла на рынок труда Талдыкоргана. Всего было трудоустроено 4 660 человек, в том числе по областным проектам - 740, по городским - 3 920 человек. Об этом сообщил в интервью нашему корреспонденту аким города Талдыкорган Сакен Жылкайдаров.
По его словам, по спискам работодателей трудоустроены 1 533 безработных, по направлениям отдела занятости - 2 387 человек. Особое внимание уделялось социально уязвимым слоям населения. Для создания социальных рабочих мест и организации молодежной практики для выпускников учебных заведений из республиканского бюджета выделен целевой трансферт в размере 64 млн.тенге. Всего с предприятиями и организациями города были заключены договора на 1001 рабочее место, молодежную практику прошли 299 человек.
- Сакен Егинбаевич, на какую отрасль вы сделали основной акцент для реализации Дорожной карты?
- В рамках Дорожной карты в текущем году было разработано 75 инвестиционных проектов на 2,99 млрд. тенге. Они были сосредоточены по следующим направлениям: ремонтные работы на объектах жилищно-коммунального хозяйства, дорожно-ремонтные работы, ремонтные работы в школах и других социальных объектах.
На реконструкцию и развитие систем водоснабжения, канализации, теплоснабжения, газоснабжения, электроснабжения, благоустройство, ремонт дорог по городу Талдыкорган в 2009 году было выделено 2,07 млрд тенге. Благодаря этой сумме капитальный ремонт канализационных сетей выполнен на 6 400 метрах, создано 209 рабочих мест.
В центре города была введена в эксплуатацию законсервированная котельная №2, в ремонтных работах участвовали 390 человек. Также был произведен капитальный ремонт на центральной котельной «Баскуат».
- В Талдыкоргане долгое время стоял вопрос безопасности и обеспечения горожан сжиженным газом из групповых резервуарных установок. Насколько мне известно, теперь этой проблемы нет.
- Благодаря Дорожной карте мы смогли восстановить в городе газоснабжение. В этом году, согласно проектно-сметной документации, был запланирован ремонт 47 групповых резервуарных установок на 165,3 млн тенге. В данное время все емкости отремонтированы и введены в эксплуатацию.
Кроме того, мы восстановили бесхозные сети электроснабжения в 34-х жилых массивах.
- Хотелось бы остановиться на благоустройстве. Талдыкорган - это областной центр. Какие работы были проделаны в этом направлении в этом году?
- В Талдыкоргане, самое главное, был благоустроен центральный парк культуры и отдыха. Также мы произвели благоустройство парка «Женис», капитально отремонтировали фонтан «Семиречье».
Итого, в ходе реализации проектов Дорожной карты Талдыкорган заново обрел пять прекрасных скверов с новыми малыми архитектурными формами, тротуарами, газонами, цветниками, живой изгородью, лиственными и хвойными деревьями.
Талдыкорганцам и гостям областного центра представлена приятная возможность отдыхать в скверах на пересечении улиц Тауелсиздик - Желтоксан, Тауелсиздик - Алдабергенова, Тауелсиздик - Биржан Сала, в районе аквапарка и парка «Женис».Обновлена стела «Дружба народов» на Еркинском кольце. Итого на благоустройства было затрачено 393,3 млн тенге.
- Сколько километров дорог было отремонтировано?
- На средний ремонт дорожного покрытия улиц города и населенных пунктов, устройство автопарковок было предусмотрено 142 млн тенге. Выполнено покрытие на 34 улицах, 4 автостоянках и 9 разворотных площадках, выполнение составляет 100%. Новое асфальтобетонное покрытие проложено на пяти участках улиц в селе Еркин. Также в рамках Дорожной карты по инвестиционным направлениям был осуществлен капитальный ремонт в 14 учреждениях образования, в том числе в восьми средних школах, казахско-турецком лицее, детской музыкальной школе имени Тлендиева, в двух детских садах. На эти цели было выделено 380 млн тенге, в том числе из республиканского бюджета - 220 тыс. тенге из местного бюджета 159,6 млн тенге.
В завершение следует отметить, что всеми отделами, участвующими в Дорожной карте, своевременно были проведены организационные процедуры, осуществлялся ежедневный мониторинг хода финансирования и освоения выделенных средств, создания рабочих мест, переподготовки кадров в разрезе администраторов программы.
