Положительно оценили новую систему оплаты труда карагандинские госслужащие
КАРАГАНДА. КАЗИНФОРМ - В департаменте Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции по Карагандинской области в пилотном режиме внедрили новую систему оплаты труда. Положительные стороны проекта озвучили сотрудники департамента, передает корреспондент МИА «Казинформ».
Первый Президент страны - Елбасы поставил задачу сформировать эффективный государственный аппарат. От профессионализма его служащих напрямую зависит успех любой реформы. В этом контексте ключевое требование, предъявляемое к ним - достижение ощутимых результатов во благо общества. Это главный критерий, по которому сейчас оценивается работа государственного аппарата. Этот же принцип заложен в основу апробируемой системы вознаграждения в департаменте Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции по Карагандинской области. Её главное отличие - на размер заработной платы служащего влияет его вклад в достижение конечного результата.
«Мы отказались от премий к праздникам и в качестве стимулирования применяем бонусы исключительно для эффективных сотрудников», - сообщила заместитель председателя АДГСПК Айгуль Шаимова.
По сложившимся стереотипам и премии, и бонусы воспринимаются как одно и то же. Однако, это абсолютно разные инструменты мотивации. Во-первых, бонусы выплачиваются один раз в год при условии достижения результатов в работе. Они определяются на основе оценки индивидуальных планов служащих
«В целом, внедрение новой системы оплаты труда позволило прежде всего повысить имидж госслужбы в целом, создало справедливую оплату труда, повысило ответственность каждого госслужащего и каждый сотрудник департамента заинтересован в достижении поставленных целей и результатов», - сообщил заместитель руководителя департамента Талант Медет.
Чтобы получит бонусы, сотрудникам надо выполнить пять условий, устанновленных в индивидуальном плане. Если госслужащий не выполнит три условия из этих пяти, он автоматический лишается возможности получения бонусов. Также на размер бонусов влияет и соблюдение исполнительской и трудовой дисциплины.
Если служащий нарушает сроки исполнения документов, либо систематически опаздывает, он привлекается к ответственности, то его бонусы уменьшаются наполовину. А вот неэффективные служащие вообще лишаются бонусов. Получив такую оценку повторно, сотрудник может быть уволен с работы.
Второе отличие новой системы состоит в исключении неравенства. Сегодня выплата премий напрямую зависит от наличия в государственном органе сэкономленных средств. Это приводит к определённому дисбалансу в вопросах стимулирования. Особенно остро он стоит на районном и сельском уровне, служащие которых не видят премий. В новой системе такое исключается, поскольку бонус планируется на каждого служащего.
«Безусловно, внедрение новой системы оплаты труда позитивно отразилась на жизни моих коллег и моей. Особенное эти измения выражены, конечно же получением нами бонусов, предусмотренных в новой системы оплаты. Я намерен в этом году устроить свою личную жизнь и создать семью, на что и собираюсь потратить заработанные бонусы. Из разговора с коллегами мне известно что, они разпоряжаются по-разному: кто-то пополняет депозиты на получение жилья, кто-то получил возможность досрочно погасить задолженность по потребительским кредитам», - сказал главный специалист управления профилактики коррупции департамента Олжас Бурханов.
В целом, в совокупности с факторно-балльной шкалой, бонусы во-первых, стимулируют к повышению эффективности и добросовествному исполнению служебных обязанностей, нацеленных на повышение благосостояния граждан. Подвтерждение тому приведенные примеры. Во-вторых, создают условия для повышения качественного состава государственной службы.
Напомним, что речь идёт о пилотной работе. Дальнейшее масштабирование проекта ожидается по итогам пилота. Важно, что переход обеспечивается без дополнительной нагрузки на бюджет путём оптимизации расходов государственных органов.
