ФНБ «Самрук-Казына» приложит максимум усилий для увеличения капитала БТА Банка и снижения стоимости его фондирования
АСТАНА. 16 февраля. КАЗИНФОРМ - Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» будет прилагать максимум усилий, чтобы увеличить капитал БТА Банка и снизить стоимость его фондирования. Об этом сказал новый председатель правления ФНБ «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев в первом после назначения интервью изданию «Комерсантъ» («Ъ»).
- Как вы намерены развивать финансовый блок «Самрук-Казына», учитывая его проблемы?
- Проблемы есть, но ситуация не такая драматичная, как ее представляют. Такие банки, как «Альянс» и Темирбанк, уже стабилизированы, выходят на положительный капитал.
- А БТА Банк?
- БТА до сих пор находится в турбулентной зоне. Причина, на мой взгляд, заключается в том, что во время первой реструктуризации были завышены ожидания от судебных процессов, которые идут у нас и в других странах. Считалось, что активы у банка проблемные, но в результате судебных решений о возврате этих активов они могут превратиться в работающие. Но процесс затянулся, и модель не заработала. Поэтому сейчас требуется вторая реструктуризация. Это в принципе обычное явление. Во многих странах есть примеры, когда после первой реструктуризации требуется вторая. Сейчас надо принять решение о самом факте второй реструктуризации. А буквально на днях создан комитет кредиторов из числа держателей всех видов долговых бумаг банка и ряда других инструментов, выпущенных в рамках первой реструктуризации задолженности.
- Между тем 26 января на собрании акционеров БТА решение о втором этапе реструктуризации не принято из-за отсутствия кворума держателей GDR. Готов ли фонд и дальше вкладываться в БТА-банк?
- Фонд «Самрук-Казына» как крупный акционер банка неоднократно заявлял, что вливания будут только в том случае, если все участники убедятся в жизнеспособности банка после реструктуризации. Для повышения конкурентоспособности на рынке БТА нуждается и в усовершенствовании самой бизнес-модели. Что касается размера вливаний, этот вопрос будет решаться кредиторами. Стоит отметить, что, когда мы говорим о вливаниях, речь не идет обязательно о новых деньгах. Возможно, будут предусмотрены формы удешевления фондирования со стороны государства. Кроме того, рассматривается вопрос повышения стоимости купона по бумагам «Самрук-Казына», которыми уже владеет банк. Существует несколько сценариев развития. Фонд будет прилагать максимум усилий, чтобы увеличить капитал банка и снизить стоимость его фондирования.
- Как вообще «Самрук-Казына» планирует развивать финансовый блок? Вы оставите его или продадите?
- Мы готовы продать, если найдется подходящий покупатель. Но пока что более актуальным является консолидация активов.
- То есть слияние подконтрольных вам банков?
- Пока точно не могу сказать, возможны разные механизмы: слияние или какие-то партнерские отношения. Основная проблема в том, что у нас очень много финансовых институтов, которые занимаются одним и тем же - анализом, отбором проектов. У нас только инвестфондов насчитывается порядка десятка. И ровно тем же самым занимаются банки, фонд «Даму», Банк развития Казахстана. Идет дублирование. Поэтому сейчас мы прорабатываем консолидацию той части финансового блока, которая оздоровлена и нормально работает.
- Фонд часто критикуют за то, что своими размерами вы просто душите частный бизнес. Какой сектор в Казахстане ни возьми - везде «Самрук-Казына». Вы воспринимаете это как проблему?
- Действительно, фонд критикуют за то, что он работает сам на себя. У нас сейчас около 20 крупных инвестпроектов, и все ресурсы уходят на них. Но в своем январском Послании Президент поручил нам развивать малый и средний бизнес вокруг крупных инфраструктурных компаний. Один путь - повышение уровня закупок у казахстанских производителей. Другой - создание СП компаний фонда и частного бизнеса, в том числе вхождение в капитал с незначительной долей, используя возможности институтов вроде Банка развития или Инвестиционного фонда Казахстана, с последующим выходом из капитала СП. Есть еще один вариант, опробованный госхолдингом «КазАгро». Они отработали 11 видов бизнеса в рамках сельского хозяйства, отработали модельные проекты и начали их тиражировать. То же самое можно сделать в сфере железных дорог, энергетических сетей. Мы уже создали рабочую группу вместе с «КазАгро». В скором времени будет не просто 20 крупных проектов, а еще и сотни средних. Так мы будем выполнять роль катализатора, чтобы способствовать развитию частного бизнеса.
Напомним, после декабрьских волнений в Жанаозене Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев сменил руководство Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына», который присутствует практически во всех отраслях страны. Новым председателем правления стал Умирзак Шукеев, до того работавший первым вице-премьером.
