АО «Самрук-Қазына» реализует проект по грейдированию должностей
АСТАНА. КАЗИНФОРМ - На заседании экспертно-консультационного совета при АО «Самрук-Қазына» главный директор по управлению человеческими ресурсами акционерного общества Дэниел Крюсберг презентовал депутатам ключевые направления трансформации HR Фонда.
Как сообщили в Отделе корпоративных коммуникаций АО «Самрук-Қазына», речь идет об изменении корпоративной культуры, стиля руководства и лидерства, развитии потенциала и навыков сотрудников. Главный директор по управлению человеческими ресурсами сообщил, что HR-служба фонда реализует проект по грейдированию должностей. «Мы видим, что зарплата директоров в одной национальной компании одинаковая, независимо от размера компании, ответственности руководителя, от того, как решаются специфические задачи. С точки зрения меритократии так быть не должно. Мы реализуем грейдированный подход ко всем должностям группы компаний Фонда. Цель этой работы - сравнить на рынке в Казахстане, в СНГ и в мире наполнение работы, ее содержание. Это также поможет нам создать платформу для ротации талантов», - сказал Дэниел Крюсберг. Кроме того, фонд сфокусируется на формировании пула лидеров новой волны. Для этого HR-службой разработана специальная программа. Она предполагает назначение инициативных специалистов на ключевые должности в приоритетные проекты. Главный HR фонда сообщил также о совершенствовании процесса найма работников в АО «Самрук-Қазына». «Мы ставим новые цели и задачи. Я хочу обратить внимание на цифры. 85% специалистов, нанятых в 2014 году, свободно говорят по-английски. В 2012 году их было всего 30%. 90% специалистов, нанятых в 2014 году, свободно говорят по-казахски. В 2012 году их было 50%. В 2014 году 70% принятых кандидатов имеют иностранные дипломы. В 2012 году этот показатель был на уровне 30%. В 2014 году 60% специалистов пришли к нам из международных компаний, из них 40% - из «большой четверки». В 2012 году - 20% и 10% соответственно. Конечно, не все еще идеально, но мы прогрессируем, внедряя простые международные стандарты», - сказал Дэниел Крюсберг. Депутаты высоко оценили инициативы фонда в рамках трансформации HR. «Я убедился, что фонд проводит большую работу с персоналом. Мне очень понравилось, что компания идет по пути меритократии. Организация нацелена на постоянное обучение сотрудников и выявление талантов. Это очень важно. Без сильного, мотивированного человеческого капитала невозможно достичь амбициозных целей трансформации», - отметил сенатор Серик Нугербеков. Ознакомившись с ходом реализации программы трансформации бизнеса АО «Самрук-Қазына», депутаты рекомендовали фонду развивать государственно-частное партнерство. По их мнению, это станет большим вкладом группы компаний в реализацию инициатив Главы государства и развитие национальной экономики.
